創(chuàng)業(yè)團隊最缺的不是錢，而是執(zhí)行力和信心，尤其是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)公司上來就學馬云，學史玉柱，天天熬雞湯，打雞血，真正落到行動上，一個個都是小白兔，小綿羊，這是絕對無法成功的。

那對于初步創(chuàng)業(yè)的公司，如何來檢測自己的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力呢？又如何提高自己的團隊執(zhí)行力呢，這6項內(nèi)容，既是病因，也是藥方，做好了，創(chuàng)業(yè)必成。

具備相關領域的知識。

例如要開創(chuàng)一家提供IT服務的公司，就要了解大型公司IT系統(tǒng)經(jīng)常遇到的問題，如客戶突然增加時引起的安全以及可檢測量的問題；

還要了解這些客戶面臨的挑戰(zhàn)，如預算不寬裕，希望在原有的系統(tǒng)上進行改造。

創(chuàng)業(yè)團隊中的成員，如果具備在IT行業(yè)工作的經(jīng)驗，對行業(yè)有深刻的認識，都將是開展這些業(yè)務的良好條件。

應對快速增長的組織準備。

當業(yè)務突然呈現(xiàn)快速增長時，對創(chuàng)業(yè)公司的人力、物力和售后服務都會提出巨大的挑戰(zhàn)，所以要按優(yōu)先次序做好組織的建設和準備，以應對這些挑戰(zhàn)。

要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗。

市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。

持續(xù)的風險管理。

創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及。

所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應對一些潛在的風險。

創(chuàng)業(yè)團隊最好具有不同尋常的經(jīng)歷。

市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識、銷售領導才能，這是創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領域。

如果創(chuàng)業(yè)團隊成員具備相關的經(jīng)歷，則可以有效地推進企業(yè)運作。

創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。

創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強大的員工隊伍。

在創(chuàng)業(yè)最初的階段，樹立企業(yè)文化和價值觀與其他工作一樣重要。明確企業(yè)的發(fā)展目標，賞罰分明，和員工建立起互信關系，這些都是創(chuàng)業(yè)者應該具備的領導技巧。

在企業(yè)創(chuàng)始階段，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊不可能都做到這六個方面，但可以用這個標準去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設法彌補這些缺陷，這本身就是提高執(zhí)行力的一個過程。

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